8月4日，省农担公司召开2026年上半年工作总结暨业务分析会，全面复盘上半年工作，深度剖析近几年业务发展态势，安排部署下半年重点任务。公司经营层班子、各部门及各市（州）运营中心负责人参加会议。

    会议现场

会议首先传达了省财政厅领导对2026年农担工作的指示精神，要求公司上下始终坚守政策性定位，聚焦主责主业，持续提升服务新型农业经营主体质效，确保完成全年各项目标任务。会议对上半年工作进行了全面总结，指出了业务推进中的短板与不足，要求在下半年着力加以改进。

会议重点对近几年业务发展情况、业务结构情况、风险管理及代偿情况进行了系统深入的分析。通过纵向对比历年数据，梳理了业务规模增长、行业分布、区域结构等变化趋势，剖析了业务发展变动规律。会议指出，当前存在业务结构有待优化、区域发展不够均衡等问题，并围绕坚守政策底线、优化业务结构、强化风险管控等方向，明晰下一步业务发展思路。

会上，业务发展部、法务风控部、产品研发部、信息技术部及各市（州）运营中心负责人结合实际，就当前工作中存在的问题及下半年工作思路进行了交流。与会人员直面矛盾、互学互鉴，进一步凝聚了发展共识。分管领导对各自分管领域工作逐一进行安排部署，强调要紧盯年度目标任务，细化举措、压实责任、狠抓落实。

公司党支部副书记、副董事长、总经理常晓强就下半年工作提出五点要求。一要看清大势、积极破局，彻底摒弃“等靠要”的被动心态。面对宏观经济下行、银行信贷收紧、新政策尚待落地等多重压力，要坚决摒弃“等靠要”思想，在现有条件下主动寻找业务机会、拓展服务渠道，把发展主动权牢牢握在手中。二要摸透实情、直面短板，做到心中有数、手里有招。 全面盘清业务“家底”，逐项对照目标找欠账、算缺口，把追赶计划细化到月、压实到岗。三要预判变量、留足后手，牢牢把握工作主动权。紧盯业务发展难点，提前研判、主动应对，拓宽获客渠道，确保业务来源多元稳定。统筹调配人员力量，合理错峰安排整改、审计等专项任务，确保业务推进与重点工作齐头并进。四要锚定目标、压实责任，千方百计完成全年目标任务。省财政厅下达的经营指标是刚性要求，要拿出“不讲条件、只讲办法”的拼劲，强化协同联动，把有限资源精准投放到最关键处，全力冲刺，确保全年经营任务圆满收官。五要强化协同、凝聚合力，推动重点工作高效开展。公司各部门要主动下沉、靠前服务，在政策解读、产品培训、风险研判等方面加强对运营中心的精准指导，做到既压担子又给支撑。运营中心要主动反馈一线实情和业务堵点，推动形成上下贯通、条线联动的工作格局，真正把协同优势转化为攻坚合力。

    省农担公司各部门、各市（州）运营中心负责人参会。